Chuyển đến nội dung chính

Chỉ mở 1 nhà vận chuyển khi bán hàng trên Shopee là được rồi

Xin chào, lại là Tuấn Tê Tê đây. Khi bán hàng trên Shopee, bạn được lựa chọn mở cho khách lựa chọn nhiều nhà vận chuyển đối tác hợp tác với Shopee. Mỗi nhà vận chuyển có thế mạnh riêng như VNPT, Viettel nếu thanh toán trước thì phí ship rẻ, GHTK, GHN, JnT, Best là đơn vị giao hàng tư nhân, chi phí chênh lệch không là bao - ý là có chênh lệch nha nhưng không quá nhiều, chất lượng, thời gian giao hàng tương tự nhau. Đặc biệt Shopee kết nối được Now và Grab giao nhanh nữa cái này thì nội thành các thành phố lớn tiện lắm, 2 cái nhà này loại dịch vụ và giá gần giống nhau. Cái muốn bàn ở đây là NẾU NHƯ CÁC DỊCH VỤ KHÔNG QUÁ KHÁC NHAU THÌ NÊN MỞ DỊCH VỤ TỐI ƯU VÀ TẮT SỐ DỊCH VỤ CÒN LẠI. Đặc biệt là Đặt ưu tiên NVC nào siêng lấy hàng, hợp tác tốt ở khu vực mình hoạt động.

Bài viết là chia sẻ quan điểm, kinh nghiệm và góc nhìn của Tuấn Tê Tê, không phải dựa trên bất kì lý thuyết hay nghiên cứu nào. Bạn đọc tham khảo và chia sẻ thêm nhé.

Nhiều ý kiến là nên mở tất cả các nhà vận chuyển để khách hàng có thể lựa chọn phù hợp với nhu cầu, chi phí mà họ đồng ý thanh toán. Nhưng góc nhìn của mình là hạn chế thôi. Và đây là lí do:

Đơn vị vận chuyển lấy hàng theo tuyến, theo giờ nhất định theo lịch của họ, làm ít nhà đỡ tốn người ngồi chờ giao hàng

Nhà nhà trước mở hết theo ý nghĩ cho khách thích đặt gì đặt, theo bảng phí tự động của các nhà thì có khi tùy chính sách, tùy vùng địa bàn áp vô biểu phí có khi cùng địa chỉ, cùng món hàng (ví dụ tham khảo) GHN 22k, GHTK 22k, JnT 17k, BEST 17k, VNPT 15k, Viettel 16k, v.v... thì mình nghĩ hướng đó nên mở tất cả luôn, khách chọn ai đó thì chọn. Mình cũng thấy khách chọn đa dạng lắm, thời buổi Tiết kiệm là quốc sách mà, rẻ 1k cũng là lựa chọn tốt của khách.

Nhưng, vấn đề xảy ra ở đây, ví dụ nhà mình mỗi ngày 30 đơn đi, 10 đơn JnT lấy hàng lúc nào cũng được lí do là kho cách nhà mình 200m, 5 đơn GHN 1 ngày lấy hàng 1 lần lúc 15h, gọi 1 lần không nghe máy là hôm sau lấy hàng, 5 đơn GHTK lấy cũng khoảng 15-17h hàng ngày, cũng không gọi nhiều lần, 5 đơn VNPost phải gọi thì mới ra lấy hàng chứ không chủ động, 5 đơn Viettelpost thì đơn lên nhưng qua ngày mới gọi lấy nhưng thường cũng ít đi lấy toàn mình tự mang ra kho. Để nhớ thời gian của từng nhà qua lấy cũng là một thử thách cho mình và phải phân bổ thêm nhân sự đối ứng để quản lí việc giao hàng.

Đơn cử có trường hợp 50 đơn hàng VNPost không lấy hàng mình cả 3 ngày, mình quá bực mình phải tự chở hàng vào bưu cục. Quầy dịch vụ thì đổ tại khâu xử lý, khâu xử lý thì đổ bưu tá, đơn hủy 5 đơn, mất 2 cục hàng mình phải tự đóng mới đưa vào lại tại họ chuyển qua chuyển lại. Tức quá tắt luôn.

Do lí do nói trên nên mình chỉ mở mỗi ông JnT cho cửa hàng ở Cần Giờ, HCM của mình vì nó tiện.

Đơn vị vận chuyển có phân cấp shop theo lượng đơn hàng gửi trung bình

Lúc trước cửa hàng mình 2019 ở F3, Bình Thạnh, HCM, trao đổi với GHTK thì mới biết em nó phục vụ mấy shop bự, trong đó có shop mình, tại ngày trên 30 đơn nó tính là shop B2B gì đó. Em nó ghé lấy nhiệt tình, uy tín, ngày lấy 2 lần, thường em nó quen cách làm việc, thời gian hoạt động, cách làm, nên mọi thứ dễ dàng.

Giờ nói thử đi, cũng lấy mốc 30 đơn đó mà chia 5 xẻ 7, mỗi shop chừng 5-10 đơn, tốn nhiều chi phí như mục trên đã nói, còn không được các nhà quan tâm. Mình xài dịch vụ họ ít, mình nói đâu có trọng lượng với họ. Thôi theo tui gom lại 1-2 nhà thôi. Tui thì 1 là đủ.

Đơn vị vận chuyển có hợp tác xử lý sự cố đơn hàng cho khách có quy mô hoạt động hiệu quả

Tui bán hàng đó giờ gặp nhiều vấn đề lắm, mỗi nhà vận chuyển là có câu chuyện khắc phục riêng cho từng đối tác. Giả dụ như trước tui ở Bình Thạnh, đơn gửi ưu tiên GHTK, đơn lâu lâu bị sự cố mất hàng, hàng bọc đủ lớp (shop tui có camera và chụp kỹ) chụp gửi hàng qua group phản ánh với team CSKH con bé nó đưa biên bản xuống kí đền chuyển vào ví Shopee đền bù tiền hàng cho tui luôn, khong phải khiếu nại qua mấy con BOT tổng đài. Cũng trường hợp tương tự, tui khiếu nại qua GHN nản bỏ luôn, toàn nói ngang và huề vốn xong chốt là "Chưa đủ bằng chứng yêu cầu đền bù".

Tui cũng từng kể câu chuyện GHN không giải quyết cho tôi sự cố đó, nhưng em rể tui lại ưu tiên GHN thì nó nói cũng sự cố giống vậy, thì bên nó có team làm việc CSKH GHN làm, nó cũng phản hồi y tui thì được bồi thường nhanh chóng.

Qua câu chuyện tui kể mọi người nghe để tin tui đi, mở 1 - 2 nhà vận chuyển thôi.

Trước shop ở nội thành, mở Grab, Now, phải phân công người check đơn thường xuyên nữa, lập quy trình xử lý mới mệt nữa, nếu Grab với Now thì tương tự nhau, chọn mở 1 thôi, khi tui về quận 12, Now rất ít tài xế dù voucher nhiều, tui có đơn Now là sau vài lần tìm không có tài xế đơn hệ thống không xử lý được thế là hủy, tui dính tỉ lệ giao hàng không thành công.

Rồi có đợt shop tui bán mỹ phẩm, shipper hoàn đâu cho đơn "Combo 10 Quần lót đúc su gợi cảm không đường may cao cấp"

Đơn vị vận chuyển có tặng quà cho shop gửi nhiều hàng

Tui hay được mấy em nó đem cho mấy cuộn băng keo, đồ cắt băng keo, ba cái đồ linh tinh, tết còn có giỏ quà nữa, mà chỉ có bên mình gửi nhiều nó cho thôi :)). Nên nếu chưa quá nhiều đơn ace gom mở ít thôi cho nhìn nó mạnh, nó nhiều đơn.

Tiết kiệm chi phí quản lý để làm việc với các đơn vị vận chuyển

Còn vấn đề xử lý Hàng Hoàn nữa. Trước tui hay theo dõi sát, cái em bên GHTK nó toàn bấm trên hệ thống Đã trả hàng thành công mà gom 2-3 ngày mới trả 1 lần. Bữa bị trả sót, nói nó cãi, bực quá cứ đơn nào nó bấm trả thành công tmà không mang hàng qua tui khiếu nại hệ thống liền. Sau team CSKH GHTK nó phải gọi lại năn nỉ đừng la lối nữa, rồi từ đó thằng em nó trả hôm nào mới dám bấm hôm đó. Gặp 1 nhà còn theo dõi được chứ 3 nhà mệt luôn, mất hàng lỗ vốn luôn.

Còn trường hợp nữa là trước tui giao hàng cho GHTK, nó chuyển hàng về kho sao đó, nói đơn đó tui giao thiếu, vừa hủy đơn hệ thống mà không có chứng cứ là đã giao rồi. Hỏi ra mới biết mấy đứa nó phải để lại biên lai nhận hàng mà tụi nó lười không giao. Bữa sau qua bắt phải có kí sổ ghi danh sách hàng mới cho lấy. Có hôm nó mất hàng, phải tự bỏ tiền qua mua để bù lại chứ không phải cãi sang sảng với tui nữa.

KẾT

Mở 1 nhà vận chuyển tiêu biểu, phù hợp nhất, gần kho nhất, dễ thương nhất, hợp tác tốt nhất trong những nhà vận chuyển tương tự thôi nha mấy bạn.



Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Chọn từ khóa để chạy quảng cáo Shopee

Xin chào Mình là Tuấn Tê Tê. Nay mình nói quanh quanh câu chuyện quảng cáo đấu thầu từ khóa trên Shopee và vài gợi ý từ khóa cho mọi người nhé. Định nghĩa “từ khóa”: Từ khóa  là từ trong một câu, một đoạn, một văn bản, mang một ý nghĩa quan trọng hoặc có mục đích nhấn mạnh theo ý của người viết. Từ khóa (Keyword) được sử dụng rộng rãi như là một thuật ngữ internet chỉ việc xác định những từ ngữ chính thể hiện sản phẩm, dịch vụ, thông tin mà chủ website hướng đến cũng như người dùng internet hay dùng để tìm kiếm thông tin liên quan. VD: Áo thun ba lỗ nam sát nách AKUBA form oversize thoải mái, chất liệu single cotton 100% sợi tự nhiên J553 è Các từ khóa: Áo thun, nam, sát nách, ba lỗ, oversize, cotton… Chọn sản phẩm để chạy Cách 1_Quảng cáo để bán nhiều (dễ): Chọn sản phẩm có CR cao thường dễ bán, giá rẻ, volume lớn Cách 2_Quảng cáo để bán ngày càng nhiều hơn trên chi phí ngày càng ít hơn (offer): Chọn tập sản phẩm có CR cao đại diện cho ngành hàng đang bán -...

Chia sẻ Mindmap về sàn TMDT

2019 mình nhận ra câu chuyện chi phí nhất là chi phí vận hành, chi phí cứng, hay chi phí hao hụt, rủi ro... nó ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành, hiệu quả kinh doanh thế nào. Câu chuyện doanh số 1 tỷ/tháng không lợi nhuận tới lợi nhuận rất ít và câu chuyện 100 triệu/th nhưng gần như không có bất kì chi phí rủi ro nào . Anh chủ nhãn Tê Tê đứng top 1 cate cấp 3 ngách của vài sàn uy tín. Ảnh mặc quần xả lỏn cởi trần khoe bụng mỡ tự ngồi đóng đơn, tự viết content, tự giao hàng, tự quản lý,... ảnh có lợi nhuận tốt và thực sự "khỏe" khi gặp khó khăn nó khác thế nào. Dù là hiệu quả không phải quá xuất săc.  Nhưng khi xảy ra sự cố như đợt phong tỏa này mình thực sự khỏe do không cần lo nghĩ chi phí gì hết. Sống lay lắt nhưng dai bền mọi người ạ. Nếu mọi người quan tâm đến Nói lại cái, cũng nhờ cơ hội này tiếp xúc mấy ông anh em bản thân từng ngưỡng mộ. Nghe mấy ông anh em, mấy chị em, mấy bạn chia sẻ về câu chuyện "Thôi ráng vì mấy đứa nhỏ nữa chứ anh/chị mà đứt là tụi nó đứt the...

Bán 600-700 đơn/ngày qua Facebook, tháng rồi lỗ 200tr

 Tui là Tuấn Tê Tê. Có thằng bạn đại học lâu lắm rồi không gặp. Covid lần 4 này nó thấy Tuấn quỡn quá lên viết bài cứ xàm xí suốt, nó inbox riêng hỏi "Giờ tao muốn bán Shopee làm gì giờ mậy". Tưởng nó dân mới nhập môn, hỏi rõ ra là tay to bên mảng quần áo giá rẻ, đồ bé, áo thun nữ bán thành combo 5  ngày 600-700 đơn, chi phí riêng ads Facebook trên 500tr/tháng. Mình cũng khá hâm mộ nó vì vài điểm: Facebook thay đổi quá nhiều rồi mà mày vẫn chạy và duy trì được tao hâm mộ Dám chi ngân sách lớn (theo tao) thì rủi ro cao, vậy tao nghĩ mày quản trị tốt, tao hâm mộ Đợt dịch này bản thân tao banh ngay trong đợt covid lần 1 mà nay tới lần 4 mày mới ngấm đòn mà còn gồng nổi thì tao lại càng hâm mộ bản lĩnh mày mày hơn Nay nó bảo: "Có sự cố rồi mày à, nuôi team telesale 7 đứa, chưa kể kho và nhân sự quản lí, hành chính, kế toán, tháng rồi lại lỗ 200tr. Tao muốn bán hàng Shopee, mày dạy tao nhé". Này nhé Tuấn dở, tao chia sẻ với mày chung chung chuyển đổi từ nền tảng hoặc độn...